Betriebliches Benchmarking und Mobilitätsbewertungen

Erfahren Sie, wie Ihre Mobilitätslösung an den Routinebetrieb Ihres Unternehmens individuell angepasst werden kann.

Unser Service für betriebliches Benchmarking und Mobilitätsbewertungen hilft Ihnen, komplexe Probleme schnell zu analysieren, wie z. B. das Bestimmen der richtigen Technologielösungen und Unternehmensnetzwerkarchitektur, die am besten die Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllen.

Er beinhaltet einige der Best Practices von Six Sigma und das DMAIC-Toolkit zum Anwenden dieser Grundsätze. Dieser Service nutzt einfache, jedoch extrem effektive Tools, Vorlagen und Modelle, die Ihnen das Treffen effektiver geschäftlicher und betrieblicher Entscheidungen erleichtern.

 


 

MERKMALE UND VORTEILE

Auf Ihre individuelle Unternehmenssituation abgestimmt 
Ein ein- oder mehrtägiger Workshop mit unseren erfahrenen Ausbildern sowie Branchenexperten und Lösungsarchitekten an Ihrem Standort oder bei uns

Eingehendes Verständnis Ihrer Prozesse und Verfahren 
Anhand von Beobachtungsstudien und Befragungen von verschiedenen internen Mitarbeitern vor Ort sorgen wir für ein eingehendes Verständnis Ihrer Verfahren und tagtäglichen Vorgänge, Anforderungen und Probleme. Auf diese Weise können wir feststellen, mit welchen Mobilitätslösungen sich Ihre geschäftliche Effizienz steigern und Ihre Kosten senken lassen, und einen Plan für eine erfolgreiche Mobilitätslösung entwickeln.

Identifizieren des richtigen Verfahrenswegs 
Erkennen der optimalen Methode, um aus Innovation einen Gewinn zu ziehen

Planvalidierung 
Bestätigen der Effizienzinitiativen für komplexe Wert-Angebote

Projektkosten 
Analyse der technischen und finanziellen Auswirkungen der Lösung
 

Definieren eines Geschäftsplans

  • Erstellen einer eng abgestimmten Mobilitätsstrategie basierend auf einem Referenzgeschäftsmodell
  • Erstellen einer Go-to-Market-Strategie, einschließlich der Identifikation strategischer Partnerschaften
  • Entwickeln eines Referenzprogramms und Unternehmensoptimierungsmodells
  • Steigerung des Erfolgspotenzials

 

Indem Sie für mehr Klarheit hinsichtlich geschäftlicher und technischer Implikationen sorgen, können Sie das Erfolgspotenzial über eine deutliche Senkung von Anlaufkosten und kürzere Produkteinführungszeiten steigern.