모빌리티 전략과 비전 구상

다른 관리자에게 모빌리티 전략을 설명하는 남자

이 세션에서는 조치 가능한 데이터를 포함한 포괄적 평가를 제공하여 미래 기술 전환을 보다 쉽게 계획할 수 있게 해줍니다.  

린 6 시그마 방법론과 DMAIC(정의, 측정, 분석, 개선 및 제어) 프로세스를 이용하여, 조직의 현 위치는 어디이고, 향후 있어야 할 위치 그리고 그리고 그 위치에 도달하기 위해 필요한 것은 무엇인지 협력하여 파악합니다.

이 협력 과정을 진행하면서 운영 전문가가 관찰 조사 및 주요 내부 인사들과의 현장 인터뷰를 실시합니다. 워크플로 문서화와 인적 요인 평가를 이용하여 기회를 포착할 수 있습니다.

 


 

특징 & 이점

경쟁에서 앞서 나가기 
현재만 보고 산다면 때로 나무만 보고 숲을 보지 못하는 경우가 생깁니다. 당사는 고찰해야 하는 사항, 던져야 하는 질문, 그리고 외부적이고 중립적인 시각을 제공하는 중요 정보를 어디서 얻어야 하는지 알고 있습니다. 모빌리티 평가, 시간 및 모션 연구를 통해 수집한 데이터와 비전 구상 세션은 조직에 적합한 기술 로드맵을 개발할 수 있도록 도와줍니다.

단절된 네트워크를 완벽한 모빌리티 솔루션으로 변모 
시간 경과에 따라 업그레이드와 추가가 이어지면서 통신 시스템은 서로 분리된 독립적 네트워크의 집합체로 변해갈 수 있습니다. 당사 세션은 공급업체의 포인트 솔루션으로 구성된 네트워크를 조직에 전반적의 가치를 부가하는 서비스로 변화시킬 수 있도록 도움을 줍니다.

명백한 정보의 수집이 개념 입증으로 연결 
명백한 사실을 가지고 있을 때는 결과를 실현시킬 수 있는 복잡한 기술과 프로세스 개선에 투자하기가 보다 용이합니다. 이해 관계자들의 고려 사항을 이해하고 기술 전환을 위한 중요한 지지를 확보하는 방법을 파악하도록 도와드립니다.

기술 투자의 미래 보장 
지금 올바른 투자 결정을 내린다면 미래의 투자가 무용지물이 아닌 지속적인 개선 전략의 일부가 될 것입니다.