Por Equipe do Blog Your Edge | 27 de fevereiro de 2023

À medida que o setor florícola na Colômbia floresce, mudanças logísticas são necessárias para manter os produtos – e as oportunidades – de murcharem

Aprenda onde concentrar seus esforços se você estiver no setor florícola.

*Este post foi contribuído por Kelly Cardona, Diretora de Marketing, Linea Data Scan, um parceiro Premier Solution da Zebra.

Atualmente, a Colômbia tem um dos setores de floricultura mais fortes de qualquer país do mundo, pois possui mais de 1.600 variedades de flores e condições naturais que permitem colheitas de alta qualidade e muito estéticas. É o segundo maior exportador de flores do mundo e o principal fornecedor para os Estados Unidos, com mais de 93% das importações de flores dos EUA vindo da Colômbia. Essa posição de mercado aumenta o valor comercial de suas flores, o que é benéfico para os produtores. No entanto, ter uma reputação global exige que os recursos permaneçam focados em manter a categoria e a qualidade do produto ao longo do tempo.

Claro, qualquer empresa neste setor deve concentrar seus esforços em enfrentar os principais desafios impostos pelas demandas do mercado, tanto no mercado interno quanto no internacional. Mas as empresas na Colômbia devem ser especialmente proativas na avaliação e, se necessário, na reengenharia de suas cadeias de frio se quiserem manter sua reputação de inventário de alta qualidade e alto volume.

Um dos principais desafios é o transporte e a logística das flores, pois são frágeis e a qualidade pode se deteriorar facilmente durante o trânsito se a cadeia de frio não for devidamente estabelecida e mantida. Assim, a cadeia logística, particularmente as operações "da última milha", deve ser executada com margens de tempo bem estabelecidas para reduzir os contratempos que estão sempre presentes nas entregas de produtos não apenas no setor de flores, mas em todos os setores econômicos.

Outro grande desafio é que os custos de exportação de flores são atualmente altos devido ao fato de que os produtos eletrônicos estão em maior demanda e os portos dão prioridade aos produtos que geram mais movimento. Isso é especialmente verdadeiro nos países asiáticos, onde a mercadoria eletrônica é predominante tanto na produção quanto no comércio.

Dito isso, a logística representa 50% do setor de floricultura, portanto, as empresas devem estabelecer uma cadeia logística eficaz com o objetivo de satisfazer e promover a baixa demanda doméstica, independentemente do custo. Além disso, eles devem encontrar maneiras de gerenciar as exportações para os principais países que têm uma alta demanda por flores de maneira ágil, especialmente à medida que se aproximam datas especiais como o Dia dos Namorados ou o Dia das Mães nos EUA. Uma vez que essas festas são celebradas, as flores perdem seu valor. Entregá-las no prazo torna-se crucial neste setor.

Por essa razão, a tecnologia é, na verdade, a principal aliada do setor florícola em duas frentes importantes: produção e logística. Ambos devem estar operando no mesmo sistema de tecnologia, já que uma operação depende da outra. Não adianta ter uma operação de produção de alta qualidade se você não tiver uma maneira de distribuir o inventário corretamente. Da mesma forma, é inútil ter uma estrutura logística forte, mas com produtos pouco estéticos ou de baixa qualidade, que no final, não criarão demanda.

Em termos de produção, a tecnologia otimiza os processos de produção e armazenamento enquanto facilita as funções dos trabalhadores e alcança maior produtividade e eficiência. E a logística é otimizada em várias frentes:

Tarefas como rotulagem, controle de inventário e despacho de produtos apresentam melhorias na precisão e na otimização do tempo quando a tecnologia é usada, eliminando em alguns casos 99% do erro humano.
Transporte dos produtos até o destino final, para o qual a tecnologia impulsiona melhorias na gestão de entregas, visualização em tempo real dos produtos e gestão geral da frota.

Se você tem acesso a ferramentas tecnológicas que otimizam os resultados dos seus processos, terá uma vantagem significativa sobre as empresas que não implementam tecnologia para garantir qualidade, conformidade e rentabilidade.

Se você tem uma empresa no setor florícola, recomendo que visite nosso site e confira as soluções tecnológicas que oferecemos especificamente para este setor. Também podemos conectá-lo com outras empresas do setor que usaram tecnologia para melhorar os resultados, para que você possa aprender com suas experiências e replicar seus sistemas, se fizer sentido para o seu negócio.

Tópicos

Field Operations, Retail, Transportation and Logistics, Warehouse and Distribution, Best Practices,

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