移动战略与愿景

此项讨论提供对可操作数据的全面评估,以帮助您规划未来技术迁移。 

使用精益六西格玛 (Lean Six Sigma) 方法和 DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)流程,我们与您相互合作,来了解您组织的当前状况、未来需要达到的状况以及要达到预期需要付出哪些努力。

通过这个协作过程,我们的运营专家将开展观察研究,并现场访谈内部要员。 通过使用工作流文档和人员因素评估,运营专家能够捕捉改进发展机遇。

 


 

特性与优势

避免凌乱无章 
每天身处其中时,您有时会只见树木不见森林。 我们知道该寻求什么、问什么以及从哪里获取关键信息,为您提供一个中立的外部视角。 通过移动评估采集的数据、时间动作研究以及愿景讨论会,将帮助您制定出适用于贵组织的合适的技术路线图。

将断开的网络转变为无缝移动解决方案 
经过一段时间的升级和添加,您的通信系统可能已经成为一组独立的、断开连接的网络。 我们的讨论会帮助您将供应商点解决方案构成的网络转变为适用于贵组织的整体增值服务。

用所掌握的硬数据为您验证概念 
当您掌握无可动摇的事实时,在可以实现结果的复杂技术和流程改进方面投资就变得更加容易。 我们将帮助您理解利益相关者的考虑因素,以及如何为技术迁移获取关键认可。

让您的技术投资面向未来 
在当前的投资上作出正确的选择,意味着这项投资将成为持续改进战略的一部分,到未来也不会过时。