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Meilleur Chaque Jour : De la visibilité à la vélocité
Les entreprises de transport et de logistique (T&L) ont toujours été en concurrence pour ce qui est de la vitesse et de la précision. Aujourd’hui, la visibilité sur la chaîne d’approvisionnement est tout aussi vitale. Une étude menée conjointement par Zebra/Oxford Economics a découvert que les entreprises qui modernisent leurs flux de travail constatent des gains mesurables, allant d’une plus grande précision et de l’accélération des opérations à une efficacité globale supérieure.
L’étude montre que si les 20 entreprises leaders du secteur transport et logistique recensées dans le classement Forbes Global 2000 réalisaient des améliorations notables dans leurs flux de travail, elles pourraient potentiellement obtenir une augmentation des revenus de 1,2 milliards de dollars en moyenne et de profits supplémentaires s’élevant à 53 millions de dollars pour chaque entreprise de T&L. L’optimisation des flux de travail a permis d’accroître le chiffre d’affaires et les bénéfices de 3,4 points de pourcentage (max.) sur les 12 derniers mois1. L’étude met l’accent sur deux secteurs critiques de transformation : la gestion et le contrôle des stocks, et la livraison et les opérations de terrain.
+3.4%
L’optimisation des flux de travail a entraîné une augmentation du chiffre d’affaires et une amélioration des bénéfices pouvant atteindre 3,4 points de pourcentage au cours de l’année dernière
De meilleures opérations produisent de meilleurs résultats
Le secteur du transport et de la logistique repense ses flux de travail traditionnels. Un meilleur suivi facilite des livraisons plus précises, et avec des processus de livraison plus fluides, les produits arrivent à bon port plus rapidement. En changeant leurs méthodes de travail, les entreprises gèrent leur activité avec plus d’efficacité que jamais.
Résultats opérationnels de l’optimisation des flux de travail du transport et de la logistique sur les 24 derniers mois
+23%
amélioration de la précision des stocks et des commandes
+21%
augmentation de la productivité des employés
Le parcours vers des flux de travail plus intelligents
Les entreprises de transport et de logistique qui mettent l’accent sur l’amélioration de leurs flux de travail obtiennent de vrais résultats. Un meilleur suivi facilite des livraisons plus précises, et avec des processus de livraison plus fluides, les produits arrivent à bon port plus rapidement. En changeant leurs méthodes de travail, les entreprises gèrent leur activité avec plus d’efficacité que jamais.
De meilleurs flux de travail pour de meilleurs résultats
Pourcentage d’entreprises T&L ayant constaté une amélioration significative des flux de travail suivants sur les 24 derniers mois :
Contrôle des stocks : Améliorations des flux de travail
Oxford Economics a découvert qu’une gestion et un contrôle plus intelligents des stocks pouvaient permettre d’obtenir plus de 3,4 points de pourcentage en termes de croissance des revenus et 2,2 points de pourcentage d’augmentation de la profitabilité. Ceci se traduit par une augmentation des revenus de 25,3 millions de dollars et de 1 million de dollars pour le chiffre d’affaires, ce qui constitue une occasion à ne surtout pas laisser passer2.
+3.4%
croissance des revenus grâce à l’amélioration des flux de travail
+$25M
augmentation des revenus projetés
Opérations de livraison et sur le terrain : Améliorations des flux de travail
Notre étude souligne l’importance de ne pas relâcher les efforts avant la fin. Moderniser les opérations de livraison et sur le terrain peut potentiellement débloquer plus de 17,1 millions de dollars de revenus3.
+2.3%
croissance des revenus provenant des résultats de l’amélioration du flux de travail
$17M
augmentation des revenus projetés
L’IA guide les flux de travail du transport et de la logistique
Le secteur du transport et de la logistique fait appel à l’IA pour améliorer les flux de travail et obtenir de meilleurs résultats commerciaux. D’une gestion plus intelligente des stocks à des horaires de livraison plus précis et de meilleures expériences d’achat, l’IA fait une vraie différence et stimule les résultats.
Plus de la moitié des entreprises de T&L testent ou utilisent déjà l’IA dans leurs principaux flux de travail.
67%
Optimisation des stocks
61%
ETA prédictif
60%
Optimisation des coûts
- Les écarts en points de pourcentage illustrent la différence moyenne en termes de croissance du chiffre d’affaires et de rentabilité entre les entreprises de T&L qui ont apporté des améliorations significatives à leurs flux de travail et celles qui ne l’ont pas fait, d’après notre analyse des données de l’enquête.
- Les entreprises T&L qui ont amélioré leur gestion des stock ont constaté en moyenne une croissance des revenus supérieure de 3,4 points de pourcentage et d’une rentabilité supérieure de 2,2 points de pourcentage au cours de l’année dernière par rapport à celles qui n’ont pas apporté d’améliorations notables. Pour l’entreprise type représentée dans notre entreprise, ceci se traduit par une augmentation potentielle de 1,3 million de dollars du chiffre d’affaires.
- Les entreprises de T&L qui ont amélioré les opérations de livraison et sur le terrain ont déclaré, en moyenne, une croissance de leur chiffre d’affaires supérieure de 2,3 point de pourcentage au cours de l’année dernière par rapport à celles qui n’ont pas apporté d’améliorations significatives. . Pour l’organisation type représentée dans notre enquête, cela se traduit par une augmentation potentielle de 17,1 millions de dollars du chiffre d’affaires.
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